Plan de développement 2012-2017

Depuis la fondation de la Vallée Bras-du-Nord à l’été 2002, la majeure partie des efforts a été consacrée au démarrage et à la mise en place de la coopérative. Plus précisément, cette première phase de développement se définit par la création de nombreux sentiers, d’équipements, d’aménagements et par l’organisation d’événements (raids, compétitions, etc.) Les investissements totaux de cette première phase sont estimés à plus de 5 millions de dollars.

Les objectifs ont été atteints : la Vallée Bras-du-Nord occupe une place maintenant enviable dans le marché récréotouristique québécois. De plus, l’achalandage est passé de 3 000 jours/personnes à l’été 2002 à 45 000 jours/personnes à l’été 2013.

La continuité : le plan de développement 2012-2017

Le diagnostic réalisé en 2011 lors de l’élaboration de la deuxième phase de développement nous a permis de constater que la Vallée Bras-du-Nord possède un potentiel extraordinaire et tous les atouts afin de devenir l’une des importantes destinations touristiques de vélo de montagne et de randonnée pédestre dans l’est de l’Amérique du Nord!

Le plan de développement 2012-2017 soutient donc cette seconde phase d’expansion et de consolidation de notre destination. Voici les grandes lignes de ce plan :

  • 1. Hausser la fréquentation de façon constante en passant de 35 000 jours/visite à 75 000 jours/visites en 2017
  • 2. Hausser le niveau d’auto-financement
  • 3. Poursuivre la croissance en préservant les valeurs de l’organisation
  • 4. Développer l’offre récréotouristique de façon constante en visant les objectifs suivants:
    • Positionner la Vallée Bras-du-Nord comme la destination numéro un de vélo de montagne dans l’est de l’Amérique du Nord en développant les réseaux de sentiers de « single track » et de « double track ».
    • Demeurer l’une des premières destinations de randonnée pédestre au Québec relativement à la quantité et à la qualité des sentiers.
    • Consolider la vocation quatre-saisons et multi-activités de la Vallée en intégrant de nouvelles activités.
    • Renforcer la vocation familiale.
    • Accroître la capacité d’hébergement et diversifier l’offre.
    • Développer et diversifier les services en adéquation avec l’essor des activités, l’augmentation de l’achalandage et les besoins des clientèles.
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